爱问共享资料园林绿化公司管理规章制度文档免费下载，数万用户每天上传大量最新资料IM电竞，数量累计超一个亿 ，园林绿化公司管理规章制度目录一管理制度二工作职责三岗位责任制◆区域项目经理岗位责任制◇工作标准◇质量标准◇安全生产标准◆施工工长岗位责任制◇工作标准◇质量标准◇安全生产标准◆技术负责人岗位责任制◆安全员岗位责任制四采购员工作制度第一部分管理制度一所有部门在上级副总经理指导下展开工作二根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划三按照有关建筑规范要求及设计图纸保质保量地进行施工在保证安全的前提下抢进度四提前编制施工材料计划合理使用材料和施工机械设备五...
园林绿化公司管理规章制度目录一管理制度二工作职责三岗位责任制◆区域项目经理岗位责任制◇工作标准◇质量标准◇安全生产标准◆施工工长岗位责任制◇工作标准◇质量标准◇安全生产标准◆技术负责人岗位责任制◆安全员岗位责任制四采购员工作制度第一部分管理制度一所有部门在上级副总经理指导下展开工作二根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划三按照有关建筑规范要求及设计图纸保质保量地进行施工在保证安全的前提下抢进度四提前编制施工材料计划合理使用材料和施工机械设备五施工管理人员的工作要求1上班时不得迟到早退有事离开岗位必须得到经理的批准休请假得到同意后方可休请假并安排好工作做好工作交底如有违反按照考核小组评定进行处罚2施工中有必要使用日工杂工时首先提前向副总提出由副总核定批准后才能使用使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表送到经理处审核签字生效否则作废3施工工人进场后首先要签订好本部门要求的规章制度要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底4各施工管理人员要对自己的工作负责对安全质量文明施工负直接的责任六认真执行项目的招投标文件做到公平公正公开做好本部门的招投标各项工作同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作七主动与各部门的工作互相协调沟通团结友好地发展工作第二部分工作职责第一条负责建立健全工程质量安全科技系统日常工作的管理制度并严格监督执行第二条负责组织工程的施工组织设计方案编制审核工作协调经营部门投标答疑第三条负责指导监督项目开展项目施工管理搞好项目经济承包合同的签定工作监督项目对成本质量安全文明施工进行控制第四条负责日常工程技术管理对项目积极进行的技术服务指导工作督促项目执行技术规范标准施工工艺规定制定特殊工程施工技术措施并组织实施第五条负责开展各施工项目的技术安全交底工作组织实施图纸会审工作督促项目的施工组织设计的编制和实施第六条负责公司各类计量检测设备的管理工作具体负责设备的采购校准发放使用维护标识工作为工程检查提供有效的数据第七条负责制定年度质量安全工作计划加强关键部位的各项质量安全检查督促班组进行ldqu
o三检rdquo定期组织大检查对存在的质量安全问题及时调查分析处理第八条负责办理项目的报监工作对分部门现分工程的质量进行检查评定主持单位工程的中间验收第九条负责制定公司年度科学技术进步计划和措施推广科技活动总结技术成果第十条负责配合企业管理办公室建立公司的国际环境体系和安全卫生体系完善企业的基础管理工作第十一条负责对项目工程报量的审计工作准确及时的编制工程报表为公司领导的经济活动分析提供可靠数据第十二条负责公司的工程回访维修服务工作制定年度回访计划安派人员及时进行维修满足客户的需求维护企业的良好信誉第十三条协助资料部按规定及时进行竣工资料的整理归档工作第十四条负责本部门人员的业务素质培训和日常政治学习工作制订部门年度培训计划配合劳动人事部门具体实施专业的培训工作配合党委办公室开展政治学习提高部门人员整体素质第十五条确保部门管理费的开支控制在预算计划费用之内第十六条认真履行公司质量体系所赋予的有关职能规范部门管理工作第十七条积极与各部门之间做好配合工作第十八条全面认真的完成公司领导下达的其它各项任务第三部分岗位责任制第一章区域项目经理岗位责任制一工作标准1在公司领导直接领导下服从工作安排努力完成领导落实工作任务2所管辖区域内施工方合同的谈判和签定以及当地业务稳定和开发3负责所管区域所有员工的工资结算依据工天奖罚等相关依据4对项目部的生产活动包括计划指标安全质量工期验收有经济效益等全面负责5组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程规范和安全质量标准全面交底6项目经理所管区域产品制作的图纸及制作要求的详细数据以书面的形式报总经理审批审批后交与采购部进行加工收到产品后进行核实签收7按审定施工组织设计进行精心组织施工未经上级批准不得擅自变动8按时编制日旬月旬施工工作计划和材料构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录按规定及时准确提供各种数据和有关资料9市场部签定合同后依据图纸编制施工材料机械设备的用量和资金计划及施工方签署的施工合同上报主管工程的副总审批审批后到相关部门领取10认真帮助施工队组及时解决生产技术质量安全的有关问题合理组织施工流水作业和工种工序
和穿插合理使用劳动力11搞好施工现场管理实现ldquo三清五好rdquo文明施工12协助市场部所管辖区域的合同内容和收款13工程完工后协助资料员编制所管工程的竣工结算等相关资料14项目副经理协助项目经理工作并对所分管的工作负责15项目经理必须向主管副总经理每天汇报所管区域的工程进度情况二质量标准1在项目领导下直接指挥生产对产品的质量负直接责任2要把上级规定的施工规范质量要求等通过技术交底向对组工人交待清楚并在施工过程中认线对工程测量标高等负直接责任4组织督促队组自检并协助填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表参加由单位工程负责人组织的质量检查5认真检查复核材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保证资料发现问题及时处理严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量6指导班组开展创优和安全生产小组活动7参与本单位定期检查8对不按图施工违反操作规程粗制滥造行为质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工三安全生产标准项目经理是安全生产的直接组织和领导者对施工安全负有直接责任1领导工人队组严格按照操作规程进行操作对施工危险部位提出安全措施2主持项目部每周安全检查发现隐患制定专人及时纠正3对违反操作规程现象应立即令其纠正在未改正之前不能继续施工4经常对工人进行安全生产教育负责新工人进场后的基本安全知识教育对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任5对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施等的完整齐全有效是否符合要求负有直接责任6认真执行国家安全生产方针政策和上级批准的施工组织设计施工方案要修改必须经原编制单位批准第二章施工工长岗位责任制一工作标准1在项目负责人的直接领导下服从工作安排认真做本职工作要对自己工作负责任2参加月旬日旬作业计划的编制保证形象进度计划的完成3学习熟悉和参加图纸会审认真向队组工人进行技术交底填写整理有关安全资料4施工前的准备工作及时提出各种产品半成品和工具的需用量计划5结合施工实际按时签发施工任务单和材料限额领料单合理分配队组施工任务及时验收队组完成的分部分项工程量协助预结算部结清队组的施工任务账6组织
工人队组进行质量自检互检交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施杜绝事故的发生7负责检查复核放线找平等工作确保工程几何尺寸8合理使用原材料工具及施工机械实施施工现场文明生产9组织工人提出合理化建议推广先进的施工技术提高劳动生产率10参加质量安全检查和事故分析发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映使事故杜绝在萌发状态之中二质量标准1在项目经理组织下负责指挥施工生产把施工规范规程规定质量要求施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认线组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表经项目经理班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查3认真检查复核原材料半成品还有构件加工件和设备的合格证等质量保证资料发现问题及时处理严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量4对工程测量定位放线指导班组开展创优产品和安全生产小组活动并参加本单位定期检查6对不按图施工违反操作规程粗制滥造行为质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报三安全生产标准1坚持生产必须安全安全为了生产的方针认真执行党和国家安全生产的方针政策法令和企业规章制度2对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任3开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底4把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去特别要做好有针对性的书面安全技术交底遇到安全与生产发生矛盾时生产必须服从安全5组织班组学习安全操作规程并检查情况教育工人正确使用防护用品6发生重大事故伤亡重大未遂安全事故要保护现场并及时上报7有权拒绝不科学不安全不卫生的指令生产8发现不安全因素应及时采取措施予以改正否则不能继续施工第三章技术负责人岗位责任制1在部门经理的领导下开展工作服从工作安排努力完成工作任务2贯彻执行国家工程建设标准强制性条文3编制施工组织设计4组织参加工程的图纸会审并做好编制工作5协调解决图纸疑难问题6与建设方监理等协调解决技术问题7参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作8深入施工现场检查指导工作9对工程测量标高等负直接责任1
0认真检查复核原材料半成品构件加工铁件和设备的合格证等质量保证资料发现问题及时汇报严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量11要经常召集管理人员及班组长开会把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施12对不按图施工违反操作规程粗制滥造行为质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向部门经理汇报第四章安全员岗位责任制1在部门经理的领导下服从工作安排努力完成本职工作2负责检查监督实施施工组织设计中的安全措施并负责向作业班组进行安全技术交底3检查施工现场安全防护措施地下管道脚手架安全机械设备电气线路仓储防火等是否符合安全规定和标准如发现施工现场有不安全隐患应及时提出改进措施督促实施并对改进后的设施进行检查验收对不改进的提出处理意见报项目负责人处理4正确填写施工现场安全措施检查情况和安全生产月报定期提出安全生产的情况分析报告和意见5处理一般性的安全事故6按照规定进行工伤事故的登记统计和分析工作7对违反操作规程现象应立即令其纠正在未改正之前不能继续施工8对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施水电架子四口等完整齐全有效是否符合要求负有直接责任第四部分采购员工作制度1采购员须注重职业道德品行端正做到不吃回扣不贪污受贿不吃请不虚开发票不从中牟利不卡拿要公正廉明2不迟到不早退采购员在工作中要多跑多对比多总结边学习边实践不断提高自己的采购业务水平3定期汇总所进的采购资料协助财会进行工程成本核算4建立材料采购供应渠道进行供应商的择优选择新供应商的开发工作5加强与使用材料部门的联系尤其是按时按质按量控制好工程所需的各种材料确保工程能顺利进行6所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明严禁购进质量控制好工程所需的各种材料确保工程能顺利进行7控制材料入户的数量与质量能准确无误分配好材料运送到所需工地做好材料的存放堆码管理工作8根据工程部施工计划及剩余材料情况做好材料采购工作9在购进材料时发生质量数量异常情况下应立即采取紧急措施并与施工有关部门进行协商处理10做好供应商的选择评议工作建立牢固可靠的供应基地并不断挖掘供应商以保证项目材料供应的不间断性
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